現在大型活動的組織與管理中的典型問題
發表于：2017/7/25 14:07:45來源：瀏覽次1、 勞動強度大：由于沒有一個合理而科學的管理和執行規劃，往往是事到臨頭才找人去做，所以在活動期間內人員的體力和腦力嚴重超支，往往每天只能睡幾個小時或者根本就沒有睡眠時間。
2、 財務預算超支：由于沒有對活動過程中的各種支出做出一個比較詳細而嚴密的預算，所以在活動的執行期間往往會冒出很多預算之外的支出，使活動結果的結算時嚴重超支。
3、 活動過程混亂：由于在活動執行前期的分工混亂，缺乏規范的管理，直接造成活動執行過程中的人員調配、流程執行等環節的混亂，嚴重影響了活動質量。
4、 管理觀念落后：現在很多活動的組織、承辦方的負責人有很多都認為，做活動本來就是一個繁雜的事情，活動過程就應該亂、就應該忙、就應該累，他們把活動執行過程中容易出現突發事件、事務繁多、時間集中的特點當作一種忙、亂、累場面的必然理由。殊不知，科學管理的實施初衷和基本作用就是為了防止和應付計劃執行過程中的突發事件，盡量減少突發事件對計劃執行的影響。我們今天提出提高活動管理效率的目的，也正是科學地研究活動執行過程中的方方面面，以求提前規劃，科學執行，盡量減少我們現在所出現的不必要的人力、物力和財力的浪費，從而也最終提高活動的質量。
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