2016年服裝新品發(fā)布會策劃方案
發(fā)表于：2016/6/30 11:19:42來源：瀏覽次服裝行業(yè)是公認的競爭力最大的行業(yè)之一，各大商場、賣場，服裝品牌比比皆是，服裝新品花樣百出，營銷策略也是頻頻亮眼，那么你想要研發(fā)一款新品，該如何做好服裝新品發(fā)布會呢？今天，先知品牌營銷策劃公司就來給大家說一說服裝新品發(fā)布會策劃方案，希望能夠給服裝品牌商家?guī)硪恍⿴椭?/span>
服裝新品發(fā)布會策劃方案：
●新品研發(fā)策略：
1、市場調(diào)研：
一、前期調(diào)研：
服裝市場調(diào)研是指通過有目的的對一系列有關(guān)服裝設(shè)計生產(chǎn)和營銷的資料、情報、信息的收集、篩選、分析來了解現(xiàn)有市場的動向，預(yù)測潛在市場，并由此做出生產(chǎn)與營銷決策，從而達到進入服裝市場、占有市場并實現(xiàn)預(yù)期的目的。
(一)社會環(huán)境調(diào)研
企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動脫離不了所處的社會環(huán)境。其中包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、文化環(huán)境、科技環(huán)境、氣候地理環(huán)境，這些因素往往是企業(yè)自身難以駕馭和影響的，只有在了解的基礎(chǔ)上去適應(yīng)，并將其為我所用，才能取得經(jīng)營的成功。
(二)市場需求調(diào)研
對企業(yè)來說，市場就是具有一定支付能力的需求，沒有需求，企業(yè)就無法生產(chǎn)或囹一第四章一服裝流行與市場調(diào)研一無需生產(chǎn)。所以市場需求調(diào)研是市場調(diào)研內(nèi)容中最基本的部分。市場需求調(diào)研主要包括：消費需求量的調(diào)研，消費結(jié)構(gòu)的調(diào)研和消費者行為的調(diào)研。
(三)產(chǎn)品調(diào)研
產(chǎn)品是企業(yè)為消費者提供服務(wù)的對象。一個企業(yè)要想在競爭中求得生存和發(fā)展，關(guān)鍵就在于能否始終一貫地生產(chǎn)出符合市場需要的產(chǎn)品。服裝產(chǎn)品的調(diào)查主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)能力、產(chǎn)品實體、產(chǎn)品的包裝、產(chǎn)品的生命周期、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品品牌及流行趨勢等。
(四)市場營銷
活動調(diào)研市場營銷組合包括產(chǎn)品、定價、分銷渠道與促銷這四大內(nèi)容。主要包括競爭對手的調(diào)研、銷售渠道的調(diào)研和促銷活動的調(diào)研。
以上所提到的內(nèi)容涉及面很廣，但并不是任何一次服裝市場調(diào)研都要涵蓋所有內(nèi)容，主要是看調(diào)研的目的來決定調(diào)研內(nèi)容。
2、新品設(shè)計：
借助消費調(diào)查了解目標消費者的消費習(xí)慣,調(diào)查包括:消費者的年齡、生活背景、受教育程度、經(jīng)濟收入、性格、興趣、 職業(yè)、身份、地域、民族等方面,以及他們在面對現(xiàn)實時將自己分類歸屬的人群,并用客觀的眼光審視消費者的相關(guān)利益和需求,從中找到最重要的部分,然后進行 設(shè)計。/真維斯0品牌定位在15~25歲之間,針對不太超前但緊跟潮流在行為上表現(xiàn)適度的年輕人,服裝既時尚又價格合宜。
一般來說服裝品牌風(fēng)格和產(chǎn)品風(fēng)格是一致的,并且一個品牌在通常情況下只有一種風(fēng)格。劉曉剛著的5品牌服裝設(shè)計6一 書中,將產(chǎn)品風(fēng)格分為主流風(fēng)格和支流風(fēng)格,主流風(fēng)格指適合大多數(shù)消費者的,在市場上成為主導(dǎo)產(chǎn)品的風(fēng)格。相對來說,其流行度較高時尚度略低,包括:都市風(fēng) 格、鄉(xiāng)村風(fēng)格、浪漫風(fēng)格、嚴謹風(fēng)格、簡約風(fēng)格、傳統(tǒng)風(fēng)格、前衛(wèi)風(fēng)格、經(jīng)典風(fēng)格等;支流風(fēng)格是指適合追求極端流行的消費者,在市場上比較少見,其流行度較低 時尚度較高,往往是流行的前兆,它們包括:市井風(fēng)格、軍警風(fēng)格、民族風(fēng)格、變異風(fēng)格等。當今服裝市場品牌定位雷同,其中風(fēng)格雷同是最為多見的。風(fēng)格不僅體 現(xiàn)著品牌在外觀形象上獨有的、最為個性的部分,同時也標志著產(chǎn)品設(shè)計的成熟。
●服裝新品戰(zhàn)略核心策略：
充分利用一切資源和渠道塑造服裝新品超越凡俗的時尚形象。
它與眾不同之處是難以模仿的,與競爭品牌的地位有顯著區(qū)別; 既有能讓消費者看得到的顯而易見的利益,又能使品牌自身獲利;消費者認為物有所值。服裝品牌差異不只是風(fēng)格的差異,同時還體現(xiàn)在產(chǎn)品(款式、色彩、面料、 工藝等)、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)等方面。無形價值是各品牌的必爭之地,隨著消費者越來越成熟,只強調(diào)產(chǎn)品的實用性和功能性就不能再打動他們,無形價值是他們的 必然追求,但這個差異要消費者認可才行,即他們享受到了品牌提供的獨特的好處。穿著白領(lǐng)是為了體現(xiàn)優(yōu)雅與知性,以及其女裝品牌之首的象征。
●服裝新品發(fā)布會傳播策略：
1. 前期：制造懸念，引起公眾對產(chǎn)品的期待；同時通過設(shè)計師專訪突出服裝新品蘊涵革命性設(shè)計理念的核心信息
2. 發(fā)布：設(shè)計實施超大規(guī)模發(fā)布活動，營造轟動性效應(yīng)，鮮明傳遞產(chǎn)品特性，注重視覺沖擊力
3. 后期：強化前期宣傳成果，持續(xù)制造關(guān)注熱點，鞏固產(chǎn)品引領(lǐng)時尚的形象
●實施策略：整合可利用資源/渠道
渠道設(shè)計的基本原則是：
1、產(chǎn)品對分銷渠道長度的影響：產(chǎn)品越重，渠道越長，反之則長;產(chǎn)品越易腐，渠道越短，反之則長;產(chǎn)品價值越高，渠道越短，反之則長;產(chǎn)品越是非規(guī)格化，渠道越短，反之則長;產(chǎn)品技術(shù)性越強，渠道越短，反之則長;產(chǎn)品生命周期越短，渠道越短，反之則長;產(chǎn)品越耐用，渠道越短，反之則長;
2、產(chǎn)品對分銷渠道寬廣度的影響產(chǎn)品越重，渠道越窄，反之則寬;產(chǎn)品價值越高，渠道越窄，反之則寬;產(chǎn)品越是非規(guī)格化，渠道越窄，反之則寬;產(chǎn)品技術(shù)性越強，渠道越窄，反之則寬;
產(chǎn)品周期越短，渠道越窄，反之則寬;產(chǎn)品越耐用，渠道越窄，反之則寬;
3、消費需求對分銷渠道長度的影響：市場規(guī)模越大，渠道越長，反之則短;市場聚集度越弱，渠道越長，反之則短;顧客購買量越大，渠道越短，反之則長;顧客購買季節(jié)性越強，渠道越長，反之則短;顧客購買頻度越高，渠道越長，反之則短;顧客購買探索度越強烈，渠道越短，反之則長;
4、消費需求對分銷渠道寬廣度的影響：市場規(guī)模越大，渠道越寬，反之則窄;市場聚集度越弱，渠道越寬，反之則窄;顧客購買量越大，渠道越窄，反之則寬;顧客購買季節(jié)性越強，渠道越寬，反之則窄;顧客購買頻度越高，渠道越寬，反之則窄;顧客購買探索度越強烈，渠道越窄，反之則寬。
●全媒體概念：
網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志、電視、戶外媒體協(xié)調(diào)配合，營造最整合的宣傳效應(yīng)
●時尚流行品牌合作：
發(fā)布活動與著名流行娛樂品牌CHANNEL V合作，增加活動影響；后期活動與著名時尚品牌恒信鉆石宮殿合作
●充分利用明星示范效應(yīng)：
發(fā)布活動邀請超過40位炙手可熱明星；后期活動邀請最頂尖娛樂界明星，增加公眾關(guān)注度
●產(chǎn)品準確定位：
第一種，高端奢侈品品牌，基本上都是國外品牌，在國外名氣很大，被全球消費者廣泛認可，這些品牌集中在一線城市的一線商場里。這些品牌擁有長的 品牌歷史，非常知名的設(shè)計師，高的認可度。他們產(chǎn)品的特點是：領(lǐng)導(dǎo)流行趨勢，價格昂貴，銷量相對較少，消費群屬于少數(shù)的高端消費群。國內(nèi)品牌與這些品牌競 爭非常的困難，主要是在品牌歷史、認可度、設(shè)計師這幾方面無法競爭，其次就是宣傳費用上，所需資金非常大。
品牌舉例：Giorgio Armani、GUCCI、Louis Vuitton、Christian Dior、Chanel、Burberry、Versace、Valentino等等。
第二種，中高端國際連鎖品牌。在國外同樣知名度很大，被消費者廣泛認可。他們出現(xiàn)在一、二線城市的中、高端商場或者周邊。這些品牌也擁有長的品 牌歷史，數(shù)量多的設(shè)計師，高認可度，全球范圍內(nèi)連鎖店多。他們產(chǎn)品特點是：流行性強、款式多、單款數(shù)量少、更新速度快、單店規(guī)模大。與這類品牌競爭需要對 市場反應(yīng)速度快，能夠把握住流行元素，價格合理，并且要有良好的品牌形象。但是廣告費用和系統(tǒng)設(shè)備成本較高，因為只有提高品牌知名度，才能提高品牌忠誠 度。只有導(dǎo)入系統(tǒng)，才有利于管理層能夠第一時間拿到市場信息并迅速做出決策，供貨的速度也才能快的起來。
品牌舉例，ZARA、H&M、UNIQLO等等。
第三種，中高端國外流行品牌。這些品牌知名度高，被消費者廣泛認可。他們出現(xiàn)在一、二線城市的中高檔商場或者周邊。這些品牌也擁有長的品牌歷 史，數(shù)量較多的設(shè)計師，在國內(nèi)的店面很多。他們產(chǎn)品的特點是：流行性強、款式多、單款數(shù)量較少、更新速度快、單店規(guī)模相對連鎖品牌要小跟多。與這類品牌競 爭需要反應(yīng)速度快，能夠把握流行元素，價格適中，有良好的品牌形象。
品牌舉例：ETAM、VERO MODA、ONLY、GUESS、MANGO、JACK&JONES、G-Star、CK等等。
第四種，國內(nèi)中高檔品牌。這些品牌在二、三線城市認可度高，也經(jīng)常出現(xiàn)在二、三線城市的中高檔商場里。這些品牌歷史較短，品牌較新。他們的產(chǎn)品 特點是：流行性強，價格與同類檔次國外品牌相比較有優(yōu)勢。與這類品牌競爭需要提高品牌形象，服裝品質(zhì)，把握住流行元素，更新速度要快。
品牌舉例：Zeuselen(周仕依林)、Chee(千百惠)、Sierli(斯爾麗)、XUEGE(雪歌)、Youngor(雅戈爾)、Shanshan(杉杉)、Busen(步森)、Lilanz(利郎)等等。
第五種，國內(nèi)大眾連鎖品牌。這些品牌在一、二、三線城市商場周邊。這些品牌歷史不長，在國內(nèi)的店面非常的多。他們產(chǎn)品的特點是：流行性強、款式多、單款數(shù)量較多、更新速度快、單店規(guī)模較小、價格便宜。與這些品牌競爭需要反應(yīng)速度快，把握流行元素，價格便宜，門店要多。
品牌舉例：Baleno(班尼路)、Metersbonwe(美特斯邦威)、Semir(森馬)、Yishion(以純)、Jeanswest(真維斯)等等。
品牌如同市場，是按照其客觀規(guī)律運作的。任何一個產(chǎn)品，若想建立一個品牌，必須考慮4個因素：產(chǎn)品、價格、渠道、促銷。而在產(chǎn)品這個環(huán)節(jié)上，我 們最先考慮的應(yīng)是定位。我尤其要提到的一點是，中國服裝品牌的前期定位。不僅包括服裝風(fēng)格的定位，還包括強勢目標消費群的定位。
最大化公關(guān)手段交叉：新聞稿發(fā)布/專訪/大型活動/時尚派對/軟性文章投放/無意性宣傳（INNOCENT PUBLICITY）等相結(jié)合。
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